阳信县局烟草专卖局：“多点发力”锻造过硬职工队伍

齐鲁晚报·齐鲁壹点通讯员 赵梦琦

近日，滨州阳信县局烟草专卖局“多点发力”锻造过硬职工队伍。

学字为先，砥砺奋进之志。从客户经理、稽查员两支队伍入手，打造“学、说、论、写”基层专业队伍，并结合当前形势变化，建立老带新、新帮老、一对一“传帮带”机制，围绕“谁教谁、教什么、怎么教、出成效”四个问题，建立“传帮带”工作清单，“传”授工作经验、“帮”解问题困难、“带”出能力本领，不断夯实高质量发展人才基础。

实战实训，增强攻坚之能。围绕业务知识和专业技能，通过擂台比武、理论竞赛、交流研讨等方式，开展形式多样“业务比拼”活动；坚持问题导向，成立以“业务骨干＋专业人才”为主的攻关小组，以QC小组、精益课题、岗位创新为抓手开展问题诊断、案例分享，不断提高干部职工创新思维、业务能力和职业素养。

严管厚爱，营造敢为之风。坚持“严管+厚爱”“激励+约束”相结合，建立健全警示教育长效机制，发挥好纪律约束和保障激励作用，通过“文化促廉”“警示倡廉”“岗位践廉”等方式，加强干部职工法律法规学习，持续强化规矩意识，加强自我约束内生力。开展廉洁家访、负责人谈心等活动，加强人文关怀，实现心理疏导。

正向激励，提振进取之心。优化“科室+基层服务站+岗位”三层级绩效考核方案，科学设置考核项目，明确“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明工作导向。完善岗位工作评价机制，用好用足激励杠杆，突出绩效考核理念与结果运用，将考核结果与个人奖惩、选拔使用、教育培养、监督管理进行挂钩。