山东能源三河口矿业精打细算挖内潜增效益

“度危求进，就要人人认清严峻的市场形势，全面改革创新，提高经营意识，处处精打细算，降本增效，人人算节约账、算成本账、算效益账……”近日，山东能源枣矿集团三河口矿业公司组织女工协管员进区队、进车间、进班组开展度危求进形势任务宣讲。

今年以来，三河口矿业公司锚定全年目标任务，牢固树立“过紧日子”思想，深挖内潜，以全要素管控、全过程挖潜、全员参与为路径，全力推进降本增效，推动经营质量效益“双提升”。

他们加强全面预算刚性管理，深入分析矿井生产经营成本，以材料费、维修费、电费等要素为抓手，提高关键环节管理效能，精准压控成本。创新实施“错峰协同”管理模式，打出“避峰填谷+智能调控”组合拳，形成多系统联动的节能生产网，将“峰谷平”电价政策转化为生产效益。

“抓煤质就是抓效益，是应对严峻市场形势改革创新破局的重要抓手，我们坚持下大力气抓煤质管控，确保煤质管理科技化、精细化、精益化，不断创造更多的效益。”副经理刘坤说。

他们建立生产、运输、洗选全过程质量控制体系，加强源头矸石粒度分级、煤流系统智能监测，杂质栏截率提升35%。建立“智慧洗煤大脑”数字化平台精准调控精煤灰分、疏分等核心指标，配合100%精煤合格率考核机制，使产品竞争力显著增强。商品煤发热量稳定在5800大卡以上，客户满意度同比提高12个百分点。

他们创新实施“五级市场”成本管控模式，将18项可控费用细化为59项具体措施，构建起横向到边、纵向到底的全员责任网络。实施“承责工资+工序工资+专项考核”激励机制，将成本管控延伸至生产未梢。常态化开展回收上井物资联合鉴定、清仓利库、“六大清理”及“降本增效·岗位建功”活动，修旧利废专项行动，累计回收H架、托辊等物资1800余件，自主维修设备节约外委费用101万元，材料费、电费等综合成本同比下降10.25元/吨，降本增效总额突破1350万元。

“我们将持续多维度、全方位，深挖内潜、节支降本、提质增效，努力实现效益最大化。”三河口矿业公司党委书记董业武表示。

（刘涛、梁锡洋）